КВиП 2025. Дайджест новостей
Завершилось первое, насыщенное полугодие этого года. Поэтому представляем вам краткий обзор основных событий КВиП в 2025 году, как этап активного роста, внедрения новых продуктов и решений.
Остановимся чуть подробнее на UTC:
Utilities technology company — производят не просто альтернативу оборудования Spirax Sarco, а их доработанную версию с учетом российского опыта. Благодаря адаптации под местные реалии, UTC предлагает решения, значительно улучшенные для выполнения большинства задач в пароэенергетике.
Мы уверены, что это оборудование будет отличным выбором для наших клиентов, которые ищут качественную замену британскому бренду.
К примеру, если взять редукционные клапаны, то UTC это:
(А.С. Пушкин)
Весна 2025 года. Всё шло по плану — новый бренд UTC успешно вышел на рынок, команда расширяется, клиенты интересуются. И тут — внезапно, без прелюдий — минус три менеджера ОП. Ушли почти одновременно.
Казалось бы, всё было нормально. Или нет?..
Разбор ситуации открыл то, что в моменте было неочевидно. Один из менеджеров стал руководителем ОП — логично: молодой, талантливый, амбициозный. Но дальше — классика организационного фолла: нереалистичные планы, которые он по неопытности ставил остальным.
2 причина - разделение функций. Именно то, чего испугались ИнОП.
Но не того, что сложно, а того, что им показалось невыполнимым. Не поверили в достижимость задач по разделению функций, за счет нового подразделения КВиП, в результате — ушли.
А руководство? Поверило в потенциал, но не оценило риски. Как позже поняли — попались на несколько когнитивных искажений: эффект ореола, иллюзия контроля, недостаточная поддержка. Новый РОП действовал искренне, но слишком жёстко. Хотел быстрых результатов, а получил обратный эффект. Да еще страх не выполнить невыполнимое — очень опасный триггер.
Эта ситуация показала: даже сильная команда может просесть, если управленческие решения принимаются без системной поддержки. Ошибки были. Но вместо того чтобы прятать их под ковёр — мы провели честную внутреннюю работу:
На этом не остановились. Сообщаем о новом подразделении - ОТР. Отдел Технических Решений. Если ранее все расчеты производили менеджеры и инженеры отдела продаж, а сложные задачи решали сообща, часто с привлечением Управляющего КВиП.
Теперь это делают дипломированные специалисты, с опытом практической работы в теплоэнергетике. Они уже выдают корректные решения, наиболее подходящее для конкретной задачи в любой отрасли производства, связанной с паром. А это - еще более глубокая работа по удовлетворению всех запросов заказчика.
По прежнему в нашем приоритете - создание наиболее благоприятных условий труда для сотрудников: удаленка, гибкий режим работы, наставничество и обучение, горизонтальный и вертикальный рост.
Мы расширяемся, поэтому продолжаем поиск целеустремленных и мотивированных сотрудников — Инженеров-теплотехников, Менеджеров по продажам. Тех кто готов развиваться, обучаться новому, стать профессионалом в своей области.
У нас уже был референс-лист, но создавался так давно и на скорую руку, что в последнее время, даже стыдно было показывать его нашим клиентам и партнерам. Идея его обновления вынашивалась давно, но руки не доходили. Сейчас нашли время, т.к. с расширением отдел маркетинга расширились и возможности.
В одном месте - все значимые проекты КВиП по эффективному использованию пара на промышленных предприятиях. Но так как их было огромное количество, то оставили самые сложные и востребованные.
Так что, если вы хотите ознакомиться с решениями и увидеть наши компетенции, то обращайтесь. Наши Контакты указаны на сайте. Кстати, обратите внимание, что мы разрабатываем решения для промышленных предприятий всей страны.
А с увеличением запросов на разработку решений по генерации пара - расширяем линейку оборудования промышленными паровыми котлами.
Первого, кого хотим отметить это южнокорейское предприятие, являющееся одним из лидеров в сфере проектирования и изготовления газовых промышленных котельных установок. А также - наших коллег из Санкт-Петербурга.
Сейчас в процессе проработки расширение линейки и проектирования котельных и паровых систем.
Тем самым мы замыкаем распределение, регулировку, потребление, отвод и возврат конденсата, теперь еще и генерацией пара, и можем полностью обеспечить предприятия всем циклом пароконденсатного оборудования.
С теплом вас и паром!
Пишите:
Звоните:
+7 (343) 288-35-54
Новые бренды
Мы уже говорили, что постоянно в поисках брендов, сопоставимых или превосходящих ушедшие с российского рынка, европейские аналоги. А в одной из наших новостей, о посещении выставки DairyTech 2025, упоминали некоторые из них.Остановимся чуть подробнее на UTC:
Utilities technology company — производят не просто альтернативу оборудования Spirax Sarco, а их доработанную версию с учетом российского опыта. Благодаря адаптации под местные реалии, UTC предлагает решения, значительно улучшенные для выполнения большинства задач в пароэенергетике.
Мы уверены, что это оборудование будет отличным выбором для наших клиентов, которые ищут качественную замену британскому бренду.
К примеру, если взять редукционные клапаны, то UTC это:
- Полная взаимозаменяемость с Spirax Sarco Dp27. Наши клапаны конструктивно соответствуют популярной модели Dp27 — замена без переделок и лишних затрат.
- Усовершенствованная конструкция плунжера основного клапана, что повышает плотность его закрытия.
- Усовершенствованная конструкция пилота, что исключает заклинивание клапана и упрощает его обслуживание.
- Углеродистая сталь вместо чугуна. В отличие от многих конкурентов, использующих чугун, здесь применяется углеродистую сталь — это прочнее, долговечнее и надежнее в условиях высоких нагрузок.
- Точное поддержание давления при колебаниях расходов пара.
- Размеры от Ду15 до Ду150.
- Малочувствительность к качеству пара. Могут работать при наличии в паре влаги и грязи.
- Простой монтаж и настройка. Нет внешней импульсной линии, больше не нужно разбираться в сложном монтаже дополнительных трубок — конструкция клапана продумана до мелочей.
- Пилотные клапаны с защитой от разрыва мембраны. Эти клапаны исключают проблему разрыва мембран — меньше ремонтов, выше бесперебойность работы.
- Не требует внешнего источника энергии.
- Способны справляться с колебаниями давления до себя.
- Отношение давления до клапана к давлению после: 50:1 для небольших ДУ и 10:1 для больших.
- Полная совместимость по строительной длине с европейскими аналогами. Легкая интеграция в существующие системы: клапаны соответствуют габаритам европейских производителей, которые покинули рынок.
О боевых и небоевых потерях
И опыт, сын ошибок трудных…(А.С. Пушкин)
Весна 2025 года. Всё шло по плану — новый бренд UTC успешно вышел на рынок, команда расширяется, клиенты интересуются. И тут — внезапно, без прелюдий — минус три менеджера ОП. Ушли почти одновременно.
Казалось бы, всё было нормально. Или нет?..
Разбор ситуации открыл то, что в моменте было неочевидно. Один из менеджеров стал руководителем ОП — логично: молодой, талантливый, амбициозный. Но дальше — классика организационного фолла: нереалистичные планы, которые он по неопытности ставил остальным.
2 причина - разделение функций. Именно то, чего испугались ИнОП.
Но не того, что сложно, а того, что им показалось невыполнимым. Не поверили в достижимость задач по разделению функций, за счет нового подразделения КВиП, в результате — ушли.
А руководство? Поверило в потенциал, но не оценило риски. Как позже поняли — попались на несколько когнитивных искажений: эффект ореола, иллюзия контроля, недостаточная поддержка. Новый РОП действовал искренне, но слишком жёстко. Хотел быстрых результатов, а получил обратный эффект. Да еще страх не выполнить невыполнимое — очень опасный триггер.
Эта ситуация показала: даже сильная команда может просесть, если управленческие решения принимаются без системной поддержки. Ошибки были. Но вместо того чтобы прятать их под ковёр — мы провели честную внутреннюю работу:
- усилили систему адаптации и наставничества;
- выстроили баланс между целями и реальностью;
- улучшили обратную связь внутри команды.
О росте
В Итогах за 2024 год, уже писали о создании нового подразделения в структуре компании - Отдела Выполнения Обязательств. ОВО — отслеживающего и координирующего процессы компании, для еще большего повышения эффективности работы КВиП.На этом не остановились. Сообщаем о новом подразделении - ОТР. Отдел Технических Решений. Если ранее все расчеты производили менеджеры и инженеры отдела продаж, а сложные задачи решали сообща, часто с привлечением Управляющего КВиП.
Теперь это делают дипломированные специалисты, с опытом практической работы в теплоэнергетике. Они уже выдают корректные решения, наиболее подходящее для конкретной задачи в любой отрасли производства, связанной с паром. А это - еще более глубокая работа по удовлетворению всех запросов заказчика.
По прежнему в нашем приоритете - создание наиболее благоприятных условий труда для сотрудников: удаленка, гибкий режим работы, наставничество и обучение, горизонтальный и вертикальный рост.
Мы расширяемся, поэтому продолжаем поиск целеустремленных и мотивированных сотрудников — Инженеров-теплотехников, Менеджеров по продажам. Тех кто готов развиваться, обучаться новому, стать профессионалом в своей области.
Подробнее об этом вы можете узнать на нашей странице - вакансии. Кстати, там же можете оставить свое резюме.
Референс-лист. Наконец-то мы это сделали!
У нас уже был референс-лист, но создавался так давно и на скорую руку, что в последнее время, даже стыдно было показывать его нашим клиентам и партнерам. Идея его обновления вынашивалась давно, но руки не доходили. Сейчас нашли время, т.к. с расширением отдел маркетинга расширились и возможности.
В одном месте - все значимые проекты КВиП по эффективному использованию пара на промышленных предприятиях. Но так как их было огромное количество, то оставили самые сложные и востребованные.
Так что, если вы хотите ознакомиться с решениями и увидеть наши компетенции, то обращайтесь. Наши Контакты указаны на сайте. Кстати, обратите внимание, что мы разрабатываем решения для промышленных предприятий всей страны.
А чем мы можем помочь предприятиям Дальнего востока при переводе котельных с угля на газ, можете узнать из этой статьи
Новые рынки
На рынке теплоэнергетики мы работаем с 2014 года. С гордостью отмечаем, что знаем, понимаем, а самое главное умеем подобрать необходимое клиенту инженерное решение, практически для любого технического процесса, в котором присутствует пар.А с увеличением запросов на разработку решений по генерации пара - расширяем линейку оборудования промышленными паровыми котлами.
Первого, кого хотим отметить это южнокорейское предприятие, являющееся одним из лидеров в сфере проектирования и изготовления газовых промышленных котельных установок. А также - наших коллег из Санкт-Петербурга.
Сейчас в процессе проработки расширение линейки и проектирования котельных и паровых систем.
Тем самым мы замыкаем распределение, регулировку, потребление, отвод и возврат конденсата, теперь еще и генерацией пара, и можем полностью обеспечить предприятия всем циклом пароконденсатного оборудования.
Все полезности - в одном месте
Несмотря на трудности, мы не сидели сложа руки. За это время, мы подготовили для вас ряд полезных статей:- Сокращение издержек в 3 раза на предприятии
- Энергоэффективность как стратегическое преимущество: Почему сокращение не всегда означает оптимизация
- Дисковые затворы BRAY и EBRO ушли с рынка! Что делать, когда везти с запада дорого?
- Промышленные паровые котлы: виды и особенности
- Перевод котельных с угля на газ: чем мы можем помочь?
- KV и KVS клапана — что это, расчёт, подбор клапана
- Формулы для энергоэффективности здания, расчет показателей
- Как пастила помогла подобрать оборудование для котельной?
- Как КВиП организовали отвод конденсата с жаровен по производству рапсового масла
С теплом вас и паром!
Что Вы получите обратившись к нам?
Наши инженеры проконсультируют Вас и осуществят подбор оптимального парового и пароконденсатного оборудования, под Ваши индивидуальные потребности.Пишите:
Звоните:
+7 (343) 288-35-54